Chevaux2Manager est un métier !

Un peu d'étymologie pour commencer... Manager a plusieurs origines et si on les prend en compte elles nous donnent toute la complétude de ce rôle :

  • Tout d'abord "prendre en main" (du latin : manus - la main; de l'italien : maneggiare - avoir en main)
  • Puis il y a la notion de "ménager" (sens du XVIe siècle : mener son bien avec ménagement)
  • Ainsi que l'idée du "manège" où l'on entraine les chevaux à la réussite !

Conscients de ces origines, nous pensons que c'est un rôle primordial dans l'Entreprise et ce sont aussi les personnes les plus ballotées, les plus exposées, les plus seules parfois, qui se doivent d'être fortes et sensibles, compétentes et délégantes, stratégiques mais pas trop, politiques et proches des humains.... bref, ce rôle est un véritable challenge !

Nous sommes convaincus que cette fonction répond à des compétences et est étayée concrètement de tâches spécifiques, qui ne sont pas toujours identifiées clairement : Faire, déléguer, superviser, recadrer, donner du feed-back, se détendre ???... Nous avons donc mis en place des formations pour permettre aux managers de vivre ce rôle le mieux possible, dans des valeurs humaniste, tout en gardant l'efficacité.

Présentation PDF de nos modules et parcours dédiés aux managers

Les Fondamentaux PNL pour manager (3 jrs)

Acquérir la qualité relationnelle et la stratégie d'objectif grâce à la PNL

  • Connaitre le cadre orienté de la PNL et s'en servir
  • Connaitre les postulats PNL et les intégrer dans ses relations professionnelles
  • Mettre en place une relation de confiance avec un collaborateur avec le non-verbal
  • Développer une écoute active du collaborateur au delà des mots
  • Maîtriser la méthode de questionnement pour faire émerger un objectif réalisable
  • Acquérir la stratégie d’excellence d'atteinte de l'objectif
  • Donner du feed-back de façon à être entendu

Prochaines sessions :

  • Session A : 02 - 03 - 04 Novembre 2018
  • Session B : 14 - 15 - 16 Décembre 2018
  • Session C :  18 - 19 - 20 Janvier 2019
  • Session D : 11 - 12 - 13 Avril 2019

Gestion des relations de pouvoir et des conflits (2 ou 4jrs)

Acquérir la bonne posture avec une approche systémique de la relation (2jrs)

  • Connaître les mécanismes relationnels à enjeux
  • Acquérir la posture efficiente dans un conflit
  • Identifier et mettre en lumière les boucles interactionnelles
  • Mettre en place des actions pour résoudre le conflit
  • Pratiquer et expérimenter les résultats de la méthode

Prochaines Sessions :

  • Session A : 15 - 16 Octobre  2018
  • Session B :  18 - 19 Février 2019
  • Session C :  20 - 21 Juin 2019

Sortir des "luttes de pouvoir" grâce au Triangle de Karpman et aux Postulats PNL (2jrs)

  • Éprouver les postulats PNL à travers ses expériences
  • Identifier des comportements concrets de respect et de non respect des Postulats PNL
  • Connaitre les intentions de mise en place des rôles répertoriés par Karpman
  • Identifier les avantages, inconvénients et motivations de chaque rôle
  • Relier chaque rôle à des critères de protection
  • Se poser et poser les bonnes questions permettant la conscience et la sortie du rôle
  • Travailler sur ses propres prises de rôle dans un but positif

Prochaines Sessions :

  • Session A : 1er - 02 Décembre 2018
  • Session B : 23 - 24 Février 2019
  • Session C : 17 - 18 Juillet 2019

L'Énnéagramme en Management (2 modules - 4jrs)

Module 1 : Découvrir les différentes personnalités (2jrs)

  • Connaître la construction de la personnalité et ses utilités
  • Acquérir les critères de motivation de chaque personnalité
  • Identifier ses expertises naturelles et les problématiques récurrentes de chaque personnalité
  • Identifier les méthodes d'évolution de sa personnalité

Prochaines sessions :

  • Session A : 19 - 20 Octobre 2018
  • Session B : 28 - 29 Décembre 2018
  • Session C : 18 - 19 Mars 2019
  • Session D : 06 - 07 Juin 2019

Module 2 : Interagir et manager les différentes personnalités (2jrs)

  • Connaître la communication et le management à appliquer avec chaque personnalité
  • Identifier les expertises naturelles et problématiques récurrentes de la personnalité du collaborateur
  • Questionner, décoder et reformuler un profil

Prochaines sessions : Organisées suivant les participants

Vous pouvez intégrer le module de votre choix, cependant nous vous conseillons d'avoir fait au moins le module des fondamentaux du management.

Module : La prise en main d'une équipe (1 jour et demi)

  • Définir son management et quelle posture l'on souhaite mettre en place
  • Travailler sur ses résonances et ses résistances à être dans cette fonction
  • Se reconnecter à ses atouts pour ce poste
  • Se positionner en tant que manager face à un collaborateur ou à une équipe
  • Répondre aux objections et émotions d'une équipe dès la prise de poste
  • J1 : Vendredi 16 Novembre 2018
  • J2 AM : Échange de pratique et d'expérience Jeudi 13 Décembre 2018

Module : Accompagnement les collaborateurs (1 jour)

  • Écouter, accueillir, valoriser un collaborateur
  • Recadrer et donner du feed-back constructif
  • Auto-évaluer son management en regardant ses collaborateurs
  • Permettre à l'équipe d'être force de proposition
  • Conduire une bi-latérale et en valider les effets
  • J1 : Vendredi 14 Décembre 2018

Module : Le manager dans la tempête (2jrs)

  • Le manager en gestion de crise : Gérer ses émotions inconfortables et inadaptées Identifier les collaborateurs en inconfort-souffrance et savoir quoi faire Appréhender et guider les équipes dans la crise de l'environnement (fusion-acquisition-réorganisation)
  • L’équipe sans manager Mettre en place des règles pour le cas où le manager est absent Récupérer une équipe qui n'a pas eu de manager pendant un moment
  • J1 : Vendredi 25 Janvier 2019
  • J2 : Vendredi 15 Février 2019

Pédagogie :

Tous les enseignements, (principe, techniques, et application) sont expérimentés par le stagiaire à chaque module de formation

Méthode d’évaluation :

  • L’évaluation se fait sur l’ensemble du parcours par des mises en exercices et du feed-back des formateurs

S'inscrire à un module ou nous contacter pour plus d'infos

Lieu de la formation en Inter : Paris 2e