Être à la tête d’une équipe, d’un projet, d’une Business Unit, d’une Entreprise, quel qu’en soit la taille… Manager, diriger, décider sont des rôles et des fonctions où l’on peut rapidement être très seul, exposé aux critiques faciles et peu constructives… Parfois détesté, parfois trop admiré… Peu de personnes de l’entourage professionnel comme personnel ont la capacité d’impartialité dont vous auriez besoin à certains moments. Bref, il semble difficile d’obtenir un feed-back cohérent avec la réalité qui vous permette de savoir concrètement vous évaluer, identifier les manques, mettre en lumière vos savoir-être et savoir-faire, connaître l’image que vous renvoyez…. Et pourtant, ce feed-back est impératif à récupérer dans ce monde où l’on est jugé en permanence, c’est une source indispensable pour rester dans la course de l’Entreprise…
Une équipe de coachs spécialisée dans l’accompagnement des managers et des dirigeants à pris en main la résolution de ce casse-tête : S’évaluer en toute confidentialité avec un partenaire impartial, tel était le challenge !
Il existe donc un format d’audit spécifique, créé par CapRésilience, sur la base d’un questionnaire grâce auquel le manager ou le dirigeant prend un temps face à lui-même accompagné d’un coach, pour explorer les différents sujets de sa fonction et s’évaluer sur :
- Le management de son équipe :
Communication interpersonnelle – Évaluation de la performance – Évaluation du savoir être – Capacité de Recadrage et de feed-back – Transmission d’information et des objectifs – Recrutement et mobilité interne – Montée en compétence de ses collaborateurs – Écoute des RPS de l’équipe - Positionnement : Savoir-être et Image – Rôle, fonction et posture – Prise de décision – Niveau d’autonomie – Rapport à la hiérarchie – Transversalité (collaborateurs – prestataires externes – délégués syndicaux – autres services internes)
- Visibilité : Prise de parole – Conviction et Objection – Leadership et influence
- État émotionnel global : Gestion du stress, des différences de rythme, des sollicitations, de la pression
- Conduite de Projet : Vision stratégique – Timing stratégique (Court, Moyen, Long terme) – Vision systémique
- Valeurs managériales et valeurs d’Entreprise : Identification, application, transmission, évaluation
- Face à la nouveauté : Prise de fonction – Prise de poste – Nouveaux collaborateurs – Nouvelle équipe
- Avenir dans l’Entreprise : Mobilité interne, gestion de sa carrière, compétences techniques acquises et besoin de formation
Suivant les items sur les quels vous souhaitez vous évaluer, un entretien de 1h à 2h30 avec un coach est organisé. L’équipe de CapRésilience est à votre disposition pour vous proposer l’audit le plus adapté à vos attentes.
Les atouts de cet audit :
- La pertinence des questions vous amènera à une réflexion constructive des différents sujets
- La bienveillance de votre coach vous permettra de passer un moment confortable même si l’évaluation semble un sujet inconfortable
- L’exploration de vos expériences mettra en conscience les stratégies de réussite et de ratage mises en place
- L’impartialité et à la compétence d’analyse de nos coachs leur permettent de vous donner un feed-back en direct pour que vous ayez des pistes d’actions dès le lendemain.
- Un rapport écrit avec :
Les axes d’amélioration identifiés -
Des préconisations d’actions concrètes à mettre en place sous forme de « Feuille de route »
Les points forts et leur mise en lumière