Coaching professionnel
Manager & Dirigeant
Pièces maitresses de l’échiquier de l’entreprise, les managers et les dirigeants sont soumis à des pressions importantes, qu’ils doivent absorber, pour porter correctement les valeurs de l’entreprise, faire appliquer les décisions des directions stratégiques, incarner la bonne posture face à leurs équipes et développer les compétences et softs skills de leurs collaborateurs. Bon nombre d’entre eux sont émotionnellement et mentalement surchargés et ont du mal avec la prise de recul nécessaire à cette fonction.
Prise de Poste
Vous changez de fonction, de périmètre, de nombre de collaborateurs ? Vous passez d’un management de proximité à un management stratégique ? Vous devez intervenir au CoDir ou CoMex ? Vous arrivez de l’externe et devez prendre votre place ? C’est une mobilité interne et vous devez changer l’image que les autres ont de vous ? Vous avez beau avoir les compétences techniques mais ce sont vos comportements relationnels, managériaux et de leadership qui feront toute la différence.
Coaching Consistency
Dans tous les domaines, il y a des stratégies de réussite identifiées, dans cet accompagnement qui se situe à mi-chemin entre le coaching professionnel et le mentoring, le coach apporte une expertise sur un domaine, qu’il n’hésite pas à partager avec son coaché. Ce dernier reste cependant seul décisionnaire sur l’appropriation et la mise en place des processus de réussite que son coach lui apporte.
Coaching d'équipe
Ce format permet d’accompagner la performance d’une équipe qu’elle soit en manque d’efficacité ou nouvellement créée. Apprendre à travailler ensemble, remobiliser les forces, définir les rôles et responsabilités de chacun, clarifier l’objectif commun, et surtout, être clair avec une feuille de route concrète.
Cohésion d'Equipe
Dans une équipe, si l’énergie de chacun est centrée sur les conflits, pour les entretenir ou pour les résoudre, si la motivation fluctue entre le début de la semaine et le vendredi, si le partage d’informations suscite des craintes de perdre son pouvoir faire, si plusieurs équipes travaillent en silo … Alors nous avons un problème de cohésion.
Orientation de Carrière
Etant donné la longueur de nos carrières aujourd’hui, les différents formats de d’entreprises et la pluralité des fonctions que le monde nous propose, il parait important de réfléchir régulièrement sur sa carrière. Elle occupe un temps de vie important, dans la période de 25 à 65 ans, et repenser son activité professionnelle en fonction de ses valeurs et aspirations, des propositions du marché et de ses compétences, c’est se donner la possibilité de conduire sa carrière avec sens.
