Coopération d'équipe
Séminaire
Vous souhaitez apporter aux collaborateurs, managers et dirigeants d’un pôle ou d'un service, une expérience apprenante et ludique, un moment où la cohésion et le développement de compétences seront à l’honneur, un espace de co-construction de l’avenir, alors le séminaire sera la bonne option. Soit en partant d’un modèle sur étagère, soit construit de toutes pièces suivant vos attentes, le séminaire est un moment charnière dans beaucoup d’entreprises.
Supervision des managers
Vous avez des besoins spécifiques, parce que le manager est une pièce maitresse de l’échiquier de l’entreprise et qu’il a la responsabilité d’autres personnes, il est utile qu’il bénéficie d’analyse de pratiques et de supervisions, au même titre que d’autres métiers de l‘accompagnement. Nos coachs connaissent et enseignent les stratégies d’excellence du management et sont à même de faciliter l’émergence des supers solutions de vos managers pour leur équipe.
Efficacité et cohésion d'équipe
Ce format permet d’accompagner la performance d’une équipe en manque d’efficacité, ou la cohésion d’un collectif. Définir les rôles et responsabilités, mobiliser les forces de chacun au service de l’objectif commun et de lever les résistances, définir la feuille de route concrète, afin que les équipes deviennent pleinement productives.
Co-développement
Un processus de travail efficace et impliquant, pouvant se faire en équipe, entre pairs, avec des personnes que l’on connait ou pas. Visant à rendre acteur, l’ensemble des participants en leur faisant expérimenter le principe de l’intelligence collective au service de problématiques à résoudre. Le co-développement respecte un format en 6 étapes, d’une grande pertinence et très simple à reproduire en toute autonomie au sein de ses équipes par la suite.
Un processus de travail efficace et impliquant, pouvant se faire en équipe, entre pairs, avec des personnes que l’on connait ou pas. Visant à rendre acteur, l’ensemble des participants en leur faisant expérimenter le principe de l’intelligence collective au service de problématiques à résoudre. Le co-développement respecte un format en 6 étapes, d’une grande pertinence et très simple à reproduire en toute autonomie au sein de ses équipes par la suite.
